jueves, 30 de abril de 2020

"El sistema chileno es más cruel que el coronavirus": el rebrote de las manifestaciones en Chile en medio de la pandemia

“El Piñera virus es más mortal que el coronavirus”.
La frase que alude al presidente de Chile, Sebastián Piñera, se leía en uno de los carteles con los que unas 200 personas volvieron a las calles de la ciudad de Santiago a protestar este lunes 27 de abril.

Carros lanza agua, bombas lacrimógenas y duros enfrentamientos entre manifestantes y la policía tomaron nuevamente la Plaza Italia –o “Plaza Dignidad”, como algunos la rebautizaron–, el epicentro del estallido social que irrumpió en este país sudamericano el 18 de octubre del año pasado. A pesar de la emergencia sanitaria, la imagen se repitió en otras capitales regionales, como Antofagasta, Concepción y Valparaíso, donde también hubo barricadas.

Era una jornada simbólica, pues no solo se celebraba el aniversario 93 de Carabineros, la institución policial chilena, sino también porque se recordaba que un día antes –el 26 de abril– era la fecha original programada para la realización del plebiscito que busca cambiar la Constitución heredada del régimen de Augusto Pinochet.

Desde la llegada del coronavirus a este país, a mediados de marzo, la agenda que buscaba descomprimir la tensión social pasó a segundo plano y, con ello, el referendo fue postergado para el 25 de octubre. Las intensas protestas, en tanto, parecían haber cesado. O, al menos, eso se pensaba.

Sin embargo, lentamente han vuelto a cobrar relevancia, aunque en grupos bastante más reducidos. La razón detrás –explican sus protagonistas– no es distinta a la que motivó el “despertar” de Chile en octubre: el descontento social ante las desigualdades del sistema político y económico que impera en esta nación sudamericana.

“El coronavirus visibilizó las desigualdades”
“Protestamos porque el sistema chileno es mucho más cruel que el coronavirus”, le dice a BBC Mundo Paloma Grunert, quien ha asistido a todas las manifestaciones desde octubre y está detrás de la organización de algunas de las protestas que han ocurrido en medio de la pandemia. Para ella, todo lo que los llevó inicialmente a salir a la calle “sigue vigente”, como la inequidad en los salarios y en el acceso a la salud y educación, entre otros. “Hay desigualdad, injusticia y un constante apoyo a los empresarios y grupos económicos”, señala.

Una opinión similar comparte el fotógrafo Cristóbal Venegas, quien también ha participado en las manifestaciones. “No hay credibilidad en el gobierno ni en la clase política. Las demandas sociales están a flor de piel”, le dice a BBC Mundo. Venegas afirma que con el coronavirus quedaron “aún másen evidencia los problemas de la gente”. “En el tema de la educación, por ejemplo, en este país no todos tienen computador, ¿quién puede hacer clases online? El tema de la salud también; en algunos lugares no hay abastos, no hay insumos”, indica.
De acuerdo con el académico de la Universidad de Cambridge y experto en movimientos sociales, Jorge Saavedra, este último punto es justamente una de las cosas más importantes que explican el “rebrote” de las manifestaciones.

“Lo que ha hecho el coronavirus es visibilizar las desigualdades estructurales por las que se protestó en su momento”, dice a BBC Mundo.
“Si en Chile antes se protestaba por la desigualdad en la salud, eso ahora ha quedado en evidencia. Lo mismo ha pasado con la precariedad laboral, donde se ha visto lo frágil que era el sistema. Se demostró que el mercado no solucionaba los problemas porque ahora el propio mercado le está pidiendo ayuda al Estado”, agrega.

Ante la emergencia, no obstante, el gobierno de Chile ha diseñado una serie de medidas para enfrentar las consecuencias de esta crisis. Es así como se creó un Plan de Emergencia Económico que, con la inyección de US$11.750, se busca proteger el empleo y apoyar a los trabajadores entregándole liquidez a empresas de todos los tamaños. También se decidió reforzar el presupuesto del sistema de salud -será suplementado con el 2% constitucional- para asegurar que cuente con los recursos necesarios frente a la pandemia.

Por otro lado, se estableció una Ley de Protección del Empleo -que busca resguardar los puestos de trabajo-, y se creó un fondo de US$2.000 millones para la protección de los ingresos de los trabajadores más vulnerables (informales sin contrato), entre otras cosas. De todas maneras, esta es una realidad que no solo golpea a Chile. En otros países de Latinoamérica hay una percepción similar. Debido a la paralización de la economía por las cuarentenas que buscan enfrentar la pandemia, buena parte de la población en la región se han visto afectada por la pérdida de empleo o por una disminución en sus salarios.

Esto ha dado paso a un profundo malestar social que se ha reflejado en marchas callejeras, bloqueos y cacerolazos en países como Colombia, México y Bolivia, entre otros. “El coronavirus ha exacerbado las diferencias sociales”, explica Saavedra. Y, en el caso de Chile, el académico afirma que las grandes demandas que se vienen exigiendo desde octubre “siguen ahí”. “Hay un sujeto político que todavía no se siente escuchado. Y que cree que, si deja de manifestarse, va a pasar al olvido”, indica.

Plebiscito: ¿se realizará el 25 de octubre?
Entre esas demandas quizás la más relevante y simbólica es el cambio a la Constitución que rige en Chile desde 1980. Es una petición que se escuchó con fuerza en la mayoría de las protestas que tuvieron lugar en los últimos meses en este país. La demanda encontró una salida el 15 de noviembre de 2019, cuando el parlamento chileno alcanzó un acuerdo histórico donde se estableció un plebiscito que se realizaría en abril de este año. En él, los ciudadanos chilenos iban a poder elegir si apoyaban o no un cambio constitucional y el mecanismo para la elaboración de una nueva carta magna.
Sin embargo, el coronavirus cambió los planes y el referéndum debió postergarse para el 25 de octubre. Pero en los últimos días algunos líderes políticos han vuelto a poner en duda su realización debido a la pandemia.

El propio presidente Piñera dijo en una entrevista con CNN que “quizás la recesión económica va a ser tan grande, que esto es un tema que quizás se va a volver a discutir”. Mientras que diversos ministros de Estado han indicado que todo dependerá de la realidad sanitaria del país. En conversación con BBC Mundo, Diego Schalper, diputado del partido oficialista Renovación Nacional, explica que es importante tener en cuenta la legitimidad del proceso constitucional en medio de la pandemia. “Chile está en crisis. Y habrá que ver la dimensión de la crisis en junio o julio para resolver si es que están las condiciones adecuadas para realizar un plebiscito que tenga la participación y la legitimidad necesarias”, afirma. “Hay que volver a trabajar y a desarrollar distintas actividades, pero de ahí no se sigue a que sea posible tener un día de votación con alta participación, tener una campaña como la que todos queremos para que este proceso tenga legitimidad”, agrega.
 
“En democracia no se cancelan elecciones por crisis económicas”
Estos planteamientos no han sido bien recibidos por miembros de la oposición, quienes señalaron que es “incoherente” que el gobierno proponga un plan de “nueva normalidad” –que contempla, entre otras cosas, la reapertura de centros comerciales y el retorno a clases escolares– y, paralelamente, ponga en duda el plebiscito. “Es preocupante; en democracia no se cancelan ni se suspenden elecciones por crisis económicas”, dice a BBC Mundo el diputado Gabriel Boric, perteneciente a la coalición opositora Frente Amplio.

“Hay un sector de la derecha que nunca ha querido cambiar la Constitución y que está buscando cualquier excusa para tratar de instalar un debate en torno al tema. Yo quiero ser enfático: nosotros vamos a defender el itinerario constituyente, aunque no les guste”, agrega. El parlamentario afirma que esta no es una demanda de los políticos, sino de los ciudadanos chilenos. “Ese descontento social que se expresó durante los últimos meses sigue presente, no se puede esconder debajo de la alfombra, y tenemos que canalizarlo institucionalmente”, señala. De la misma manera, el presidente del Partido por la Democracia (PPD), Heraldo Muñoz, afirma a BBC Mundo que “la protesta aún está viva y el cuestionar el plebiscito lo único que hace es alterar la tranquilidad que hoy necesitamos para controlar el coronavirus”. Y puede que Muñoz tenga razón pues muchos de los manifestantes que hoy salen a las calles a protestar con mascarillas dicen estar molestos ante un eventual aplazamiento del referéndum

El El Ministerio de Salud informa al País la situación actual por efectos del COVID - 19.

De acuerdo al informe presentado por el Ministerio de Salud, hoy 30 de abril se cumple el cuadragésimo quinto día de emergencia nacional para frenar el contagio del coronavirus; la estadística desde que se anunciara el primer caso de COVID -19, a la fecha es la siguiente:
Muestras procesadas: 318,252
Casos positivos: 36,976 (14,956 (+), 22,020 Rápida (+))
Internados en hospitales: 4,978 
- Hospitalizados en UCI: 651
- Paciente con alta médica: 2,197
Fallecidos: 1051
Letalidad: 2.84%



miércoles, 29 de abril de 2020

Eric Yuan, el empresario que se hizo multimillonario con el coronavirus (y por qué tuvo que pedir perdón)


Hace unas semanas quizás no lo conocías. O quizás ahora tampoco, pero es posible que durante esta cuarentena hayas hablado con tus amigos gracias a él.

Por primera vez en su vida Eric Yuan, fundador de la empresa de video conferencias Zoom, ingresó a la lista de multimillonarios de Forbes, con una fortuna estimada en US$7.800 millones. Hijo de ingenieros especializados en minería, Yuan nació en la provincia de Shandong, China. Tras estudiar ingeniería en el gigante asiático, se fue a trabajar cuatro años a Japón antes de comprar un boleto de avión con rumbo a Estados Unidos.

Aparentemente inspirado por una charla de Bill Gates, el desafío de Yuan era llegar al país más rico del mundo para subirse a la ola de innovación tecnológica que estaba creciendo a mediados de los 90 en California. Aunque no lo estaban esperando con las puertas abiertas. Su visa fue rechazada en ocho ocasiones antes de que finalmente pudiera conseguir el permiso para vivir y trabajar en el país. Así fue como en 1997 Yuan llegó a los 27 años a iniciar una nueva vida en Silicon Valley. Aunque hablaba poco inglés, no tardó mucho en encontrar un lugar donde podría desarrollar sus habilidades.

Comenzó trabajando como programador en la firma WebEx. Una década más tarde la empresa fue adquirida por Cisco Systems, donde Yuan llegó a convertirse en vicepresidente de Ingeniería. En 2011 el emprendedor le presentó a los ejecutivos de Cisco su proyecto para crear una aplicación para realizar videoconferencias que no solo funcionara en computadores de escritorios y tabletas, sino también en teléfonos celulares. La idea fue rechazada y Yuan renunció a la empresa para fundar su propio negocio: Zoom.
 
¿Cómo se le ocurrió la idea?
"La primera vez que imaginé Zoom fue cuando era estudiante universitario en China y regularmente tomaba un tren de diez horas para visitar a mi novia, que ahora es mi esposa", contó Yuan en una entrevista con Medium. "Detestaba esos viajes y solía imaginar otras maneras de visitar a mi novia sin tener que viajar".
"Esos sueños eventualmente se convirtieron en la base de Zoom", dijo el empresario.

El desafío de conseguir inversores
Tras renunciar a Cisco, se le hizo muy difícil conseguir inversores que creyeran en su proyecto. La resistencia estaba anclada en el argumento de que ese negocio estaba saturado y no había realmente espacio suficiente para otro competidor. Tuvo que pedirle dinero prestado a amigos y familiares, según Financial Times. "Si comienzas una empresa, el momento es muy importante", le dijo al periódico, explicando que la expansión de los teléfonos inteligentes y las tecnologías de almacenamiento de información en la nube crearon las condiciones para que se crearan productos como Zoom.
Incluso su esposa no estaba convencida, según contó Yuan a Forbes.
"Le dije, 'sé que es un viaje largo y muy duro, pero si no lo intento, me arrepentiré'". Así fue como aquel viaje comercial lo llevó a desarrollar una plataforma orientada a facilitar las reuniones de trabajo a larga distancia en un sector muy competitivo.

El salto durante la pandemia
La firma comenzó a crecer hasta que en abril del año pasado se abrió al mercado bursátil debutando exitosamente en el Nasdaq. Desde ese momento, la acción de Zoom tuvo uno de los mejores desempeños en la categoría software en la nube y logró mantener el precio inicial de US$62 incluso cuando el sector tuvo una fuerte caída bursátil en septiembre.

Hacia fin de año las cosas iban bien, pero el escenario cambió radicalmente cuando un brote de coronavirus comenzó a propagarse por el mundo. En medio de la pandemia los mercados financieros se hundieron, mientras que la acción de Zoom subió casi 140% en lo que va del año. En diciembre la empresa tenía 10 millones de usuarios al día; en marzo 200 millones; y en lo que va de abril, 300 millones, según datos de la propia empresa. Estimaciones de mercado señalan que la fortuna de Yuan habría aumentado más de US$4.000 millones en solo en tres meses como resultado de las medidas de confinamiento y el alza en la demanda por comunicación a distancia.

"Simple de usar"
¿Por qué la empresa sobrepasó a otros grandes competidores como Microsoft Skype o Google Hangouts? Expertos del sector tecnológico coinciden en que la masificación del producto se debe a que el servicio es simple de usar, no requiere que el usuario se registre, pueden unirse hasta 100 personas en la misma conferencia y es gratuito (para llamadas de hasta 40 minutos). Pero como si fuera un arma de doble filo, esa misma facilidad para usar la aplicación dejó al descubierto un gigantesco escándalo en temas de seguridad y privacidad.
 
"Lo siento profundamente"
Así como Zoom dejó de ser exclusivamente una herramienta empresarial y pasó a convertirse en una aplicación masiva para todo tipo de público, la empresa quedó expuesta a los ataques y dejó en evidencia su vulnerabilidad.
La prensa denunció casos de hackers que ingresaban a las videoconferencias y publicaban contenido ofensivo o pornográfico en un fenómeno conocido como "zoombombing". Y quedó en evidencia que la grabación de las reuniones tampoco era segura, dado que otras personas podían acceder al material sin ninguna autorización previa. La fiscal general de Nueva York, Letitia James, remitió una carta a Zoom preguntando si la empresa había implementado protocolos de seguridad adicionales. Parlamentarios, ministros, directores de empresas y en general, los clientes institucionales de Zoom, comenzaron a hacer preguntas sobre la confiabilidad del servicio.

Yuan dijo que el servicio fue diseñado para las necesidades de empresas y que no estaba preparado para una llegada masiva de clientes.
Reconoció que no habían respondido a las expectativas de privacidad y seguridad. "Lo siento profundamente", dijo el empresario en un comunicado, al tiempo que anunció la implementación de una serie de medidas para enfrentar el problema.

¿Discutir asuntos delicados por Zoom?
Graham Cluley, consultor en ciberseguridad británico, le dijo a BBC Mundo que en las últimas semanas ha habido un fuerte escrutinio sobre la firma.
"Una gran cantidad de investigadores de seguridad han examinado su código", explica el experto. "Algunos de esos investigadores han encontrado preocupantes fallas de seguridad".

Sin embargo, agrega, la empresa ha dado una respuesta lanzando actualizaciones de software y otras medidas de seguridad. "Zoom aún puede no ser la plataforma ideal para políticos de alto rango que discuten asuntos delicados, pero para la gran mayoría de las personas, no es una mala elección", dice Cluley. También en las últimas semanas otras empresas han comenzado a desplegar sus estrategias para ganar un mayor espacio en el mercado.

Hace pocos días Facebook anunció el lanzamiento de Messenger Rooms, un servicio que permitirá reuniones virtuales de hasta 50 personas sin límite de tiempo. Lo que no se sabe es si el éxito de Zoom a nivel masivo le permitirá mantener o aumentar su base de clientes empresariales, qué nuevas estrategias desplegarán los competidores y hasta qué punto la demanda por este tipo de servicios volverá a su nivel pre-pandemia.

El Presidente de la República en su conferencia diaria informa al País la situación sobre las acciones que se toman por efectos del COVID - 19.

De acuerdo al informe de Ministerio de Salud, hoy 29 de abril se cumple el cuadragésimo cuarto día de emergencia nacional para frenar el contagio del coronavirus; los casos de COVID -19, desde que se anunciara el primer infectado a la fecha la estadística es la siguiente:
Muestras procesadas: 296,262
Casos positivos: 33,931
Internados en hospitales: 4,289 (14,284 (+), 19,547 Rápida (+))
- Hospitalizados en UCI: 623
Fallecidos: 943
Letalidad: 2.78%


martes, 28 de abril de 2020

El Ministerio de Salud informa la situación de infectados a nivel nacional a causa del COVID - 19


De acuerdo al informe de Ministerio de Salud, hoy 28 de abril se cumple el cuadragésimo tercer día de emergencia nacional para frenar el contagio del coronavirus; los casos de COVID -19, desde que se anunciara el primer infectado a la fecha la estadística es la siguiente:
Muestras procesadas: 267,612
Casos positivos: 31,190 (13,742 PCR (+), 17,448 RÁPIDA (+))
Internados en hospitales: 4,088
- Hospitalizados en UCI: 600
Fallecidos: 854
Letalidad: 2.74%


lunes, 27 de abril de 2020

Alerta de pandemia: ¿qué puede aprender el mundo de la contención del coronavirus en China? 8 estrategias de alta tecnología

La Organización Mundial de la Salud acaba de declarar una pandemia mundial. Una pandemia es una epidemia (un aumento repentino en el número de casos de una enfermedad) que se extiende por varios países o continentes. COVID-19 se encuentra ahora en todos los continentes (excepto la Antártida) en varios países. Esto ya no es un problema de China, es un problema global en más de 110 países y sigue contando, y va de mal en peor.

Lo que es bueno es que el número de casos nuevos en China está disminuyendo constantemente desde principios de febrero, lo que significa que China ha demostrado que la contención es posible y que China se está convirtiendo rápidamente en el lugar más seguro para estar. Lamentablemente, el número de casos nuevos fuera de China está aumentando rápidamente. Los casos se duplican en Europa cada 4 días, lo que significa que solo Europa podría tener más de 200 veces el número de casos en un mes y alrededor de un millón en 2-3 meses si no se contiene adecuadamente. Con una tasa de mortalidad conservadora de 2-3% (parece mucho más alto que esto en Irán entre 9 y 16%), eso podría ser 20,000 muertes en Europa en unos pocos meses. En el norte de Italia, el 10% del personal médico ha sido infectado. Italia puede considerarse la principal fuente del brote europeo, y ahora Alemania, Francia y España están muy cerca (para ser precisos, 6 o 7 días atrás). Estados Unidos, Reino Unido, Países Bajos, Suiza y Canadá están muy cerca de este segundo grupo (4 a 5 días atrás), con la misma curva de crecimiento que significa que todos esos países podrían estar al mismo nivel que Italia en 10 a 12 días. Cada semana, esto no se limita, la cantidad de infecciones aumenta casi 4 veces y la contención no es fácil, pero es posible. El pánico no es útil, la acción rápida sí.
 
Según la Organización Mundial de la Salud, "La velocidad con la que China detectó el brote, aisló el virus, secuenciaron el genoma y lo compartió con la OMS y el mundo es muy impresionante, y más allá de las palabras. También lo es el compromiso de China con la transparencia y el apoyo otros países. En muchos sentidos, China está estableciendo un nuevo estándar para la respuesta al brote, y no es una exageración ". Y es cierto, los esfuerzos de China no tienen precedentes en su respuesta a este brote; desde la construcción de 2 hospitales en menos de 10 días hasta el cierre de una ciudad entera y la rápida coordinación nacional de la acción pública. Desafortunadamente, ha habido mucha presión sobre la OMS para que no elogie a China por sus esfuerzos, pero la OMS se mantiene firme, respondiendo: "Sé que hay mucha presión sobre la OMS cuando apreciamos lo que está haciendo China, pero debido a la presión, no debemos dejar de decir la verdad. Debemos decir la verdad y esa es la verdad ".

Pero no solo el gobierno chino ha tomado medidas, desde voluntarios que se han unido a las fuerzas médicas hasta grandes gigantes tecnológicos que están donando para apoyar la recuperación, parece que toda China se está unificando contra el virus. Mantener una sociedad funcional en este momento de crisis es fundamental. Los resultados de una encuesta reciente sobre negocios en China después del estallido de más de 100 compañías fueron alentadores: "la mayoría de los CEO están reconsiderando sus modelos de negocios y haciendo ajustes positivos. Más del 20% de los fundadores intentan encontrar nuevas ideas y puntos de quiebre del dilema. " Dijeron "vemos una nueva dirección" y "retroceso a corto plazo, positivo a medio plazo". Zhang Liaoyuan, fundador de Three Squirrels, la marca de bocadillos favorita de China, dice: "aunque somos reacios a lidiar con la situación, la crisis es orgánica, solo una prueba. La mayor responsabilidad de las empresas para la sociedad es poder correr un buen negocio en cualquier condición difícil ". Más allá de simplemente decirle a la gente lo obvio: lavarse las manos, dejar de tocarse la cara y usar máscaras faciales, ¿qué pueden aprender otros países de los esfuerzos de China para contener el virus?

1 - Llena los cielos con drones
Los drones en China ahora están compartiendo información en un altavoz, rociando desinfectante, entregando paquetes y tomando la temperatura de las personas. La medición de la temperatura se realiza mediante el uso de tecnología de imagen térmica por infrarrojos y no solo es más precisa que un ser humano, sino que también mejora la eficiencia y acelera el proceso de evacuación del personal de la comunidad. Al mismo tiempo, también reduce el contacto cercano entre los trabajadores de la comunidad y los residentes y reduce el riesgo de infección secundaria. DJI creó un fondo de 10 millones de RMB para combatir el coronavirus, financiando desinfección y protocolos habilitados por drones. XAG, la compañía de tecnología de drones agrícolas Nº 1 de China, estableció un fondo de 50 millones de RMB para permitir que los drones se utilicen para la desinfección en áreas remotas.

En lo que ahora se ha convertido en rutina, a las 9 de la mañana del 6 de febrero, un avión no tripulado que volaba hacia el centro para el control de enfermedades en el condado de Xinchang completó con éxito todo el proceso de transporte aéreo, marcando la finalización del primer "canal de transporte aéreo urbano" antidémico del país". El mismo día en Wuhan, un dispositivo salió de la estación de logística JD, evitando vehículos y peatones, y entregando con éxito suministros médicos a Wuhan no. 9 hospital. Pronto, el Hospital Popular Zhejiang Xinchang tomó la delantera en el uso de drones para transportar muestras para su examen. Esta fue la primera aplicación de entrega de drones a nivel nacional en un entorno médico. Estos drones pueden transportar automáticamente hasta cuatro kilogramos de suministros entre dos estaciones no tripuladas sin operación humana durante todo el vuelo. La entrega no tripulada reduce en gran medida el riesgo de que los correos y los usuarios estén expuestos a la infección cruzada.

Para fortalecer la desinfección durante el brote, cada vez más pueblos han comenzado a utilizar drones de protección de plantas agrícolas para llevar a cabo operaciones de desinfección. El uso de desinfectantes de pulverización de drones compensa la falta de equipos y mano de obra en la prevención y control de epidemias. En la ciudad Huji de Heze, en la provincia de Shandong, los aldeanos usaron solo dos aviones de protección de plantas para desinfectar y rociar unos 480,000 metros cuadrados de la aldea en menos de una tarde. ¿Podrían otros países comprar una gran cantidad de drones y utilizar los protocolos de China para hacer lo mismo?

 
2 - Libera los robots
Los hospitales en Beijing, Zhejiang, Guangdong, Hubei y Hunan ya tienen robots de servidor de distribución de contacto cero. El personal médico coloca elementos en el robot, los robots pueden ir a la puerta del paciente, el paciente escucha la voz del robot y recibe los elementos. Luego, el robot regresa automáticamente a la estación de enfermería donde se desinfecta y puede continuar con el parto. El robot promedio puede proporcionar un servicio de entrega sin contacto para 20 salas en algunos hospitales.

El 12 de febrero, se hizo la primera taza de café sin tripulación Luckin y se puso en uso la primera máquina de café sin tripulación "ruiji" de Luckin en el hospital Liu72 en Wuhan. Sin contacto, sin cargo. Luckin anunció oficialmente que la máquina de café no tripulada "ruibuy" también ingresará sucesivamente al Hospital de la Unión Wuhan, el Hospital Tongji, el Hospital del Distrito Hannan de medicina tradicional china hasta que el brote haya terminado por completo, y continuará proporcionando café gratis para los trabajadores médicos. El competidor de Lucky HeyTea ahora usa robots para sacar comida de un gabinete, implementando "comida para llevar sin contacto".

En Zibo, provincia de Shandong, el 10 de febrero, una compañía de logística realizó su primera prueba de un vehículo de entrega sin conductor cargado con casi una tonelada de verduras frescas. Después de detenerse y descargarse automáticamente en el lugar designado, el vehículo no tripulado regresa automáticamente al punto de partida para completar 4 entregas de vegetales consecutivas. El vehículo de entrega no tripulado tiene un alcance de 150 kilómetros y puede entregar más de 10 toneladas de verduras al día. Durante el brote, los automóviles sin conductor completan 24 entregas cada 30 minutos, lo que reduce en gran medida la carga del personal de entrega de primera línea. La distribución sin contacto, el transporte autónomo, los taxis automáticos y otras formas de negocios que se han discutido durante mucho tiempo en los círculos de conducción autónoma ahora han pasado a la atención pública en China. ¿Están otros países listos para usar robots de esta manera?


3 - Trae la biotecnología
Una compañía médica (999) ya ha lanzado una nueva línea de alimentos de fideos "medicinales" con ingredientes que estimulan el sistema inmune que se supone que ayudan a prevenir el coronavirus. Los fabricantes de automóviles (BYD y Baojun) y los fabricantes de iPhone (Foxconn y Changying Precision) están produciendo máscaras faciales más rápido que los fabricantes de máscaras faciales. Este brote está aumentando la inversión gubernamental y de capital en las industrias de servicios médicos y biomédicos, especialmente en tecnología médica. Cuatro días después de la apertura del mercado de valores este año, los mayores ganadores fueron las empresas farmacéuticas, los servicios de dispositivos médicos, los productos biológicos y los productos químicos farmacéuticos, todos con más del 10%.

Las consultas en línea pasaron de ser inexistentes a ser una nueva norma durante el brote. Según los datos de Ali Health, incluso antes de finales de enero, el número total de visitantes a la clínica gratuita en línea superó los 2.8 millones, y el número de médicos superó los 1,000. Las plataformas de servicios médicos en línea como Dingxiangyisheng (丁香 医生), Haodaifuzaixian ( 大夫 线), Pinganhaoyisheng (平安 医生) y Weiyi ( ) lanzaron servicios de diagnóstico en línea para los síntomas del coronavirus para evitar visitas falsas positivas a los hospitales. Dingxiangyuan (丁香 ), la comunidad más grande de profesionales médicos en China, ha asumido el papel de actualizar las noticias cada hora.

Damo Academy, el instituto de investigación impulsado por el futuro de Alibaba, ahora puede probar la infección por Coronavirus con análisis de IA con una precisión del 96% al observar una tomografía computarizada. Los investigadores dijeron que habían entrenado el modelo de IA con datos de más de 5,000 casos confirmados de coronavirus, y que el sistema puede identificar diferencias en tomografías computarizadas entre pacientes infectados con COVID-19 y aquellos con neumonía viral común con una precisión del 96%. El nuevo algoritmo aliviará la presión sobre los hospitales, completando el proceso de reconocimiento en 20 segundos, en lugar de los 5 a 15 minutos que le toma a un médico hacer lo mismo. ¿Qué tan rápido podrían otros países implementar este tipo de tecnologías?

 
4 - Mantenga a los niños en casa
Más de 20 provincias, incluidas Guangdong, Jiangsu y Henan, se unieron al programa de "educación en el hogar", con más de 10,000 escuelas primarias y secundarias y 5 millones de estudiantes que asisten a clases a través de transmisión en vivo. Esto no tenía precedentes en ningún lugar del planeta tierra, y el resto del mundo puede seguir su ejemplo.

El 7 de febrero, el Ministerio de Educación de China compartió instrucciones sobre el despliegue de la enseñanza en línea para que los estudiantes reanuden sus clases desde la seguridad de sus hogares, ofreciendo 24,000 cursos en línea de más de 20 plataformas en línea de forma gratuita. En el semestre de primavera, se impartirán 3923 cursos en la Universidad de Tsinghua y 4437 en la Universidad de Pekín a través de MOOC, cursos grabados, cursos de transmisión en vivo y videoconferencia. Muchas compañías de educación en línea comparten cursos en línea gratuitos para estudiantes de K12. Estas compañías incluyen Tencent Classroom, DingTalk, Zuoyebang, Yuanfudao y VIPkid. Ofrecer servicios gratuitos ayuda a las escuelas, pero, por supuesto, las empresas también se benefician del aumento de las descargas y la actividad en sus plataformas. El brote está acelerando la conciencia de los usuarios sobre la educación en línea, y la tasa de penetración y la tasa de conversión están mejorando en un período muy corto, mientras que el costo de adquisición se reducirá por un corto tiempo antes de recuperarse después del brote. A la larga, acelerará OMO (integración de en línea y fuera de línea) y mejorará la digitalización, la velocidad de iteración y la eficiencia operativa de la industria de educación y capacitación en general. Ya sea que la escena de enseñanza esté en línea o que el proceso de operación del servicio de enseñanza esté en línea, la integración de en línea y fuera de línea es una tendencia inevitable. ¿Qué tan bien están equipados otros países para los niños de educación en el hogar?


5 - Mantenga a los adultos en casa también
Al colocar la salud y la seguridad por encima de la economía, el coronavirus ha desencadenado el mayor experimento de trabajo remoto del mundo. "La crisis es un desafío muy, muy grande para la sociedad", dijo el CEO de Alibaba, Daniel Zhang, a los inversores en una reciente llamada de ganancias, y también les brinda a las personas una "oportunidad de probar una nueva forma de vida y una nueva forma de trabajo".

A medida que el Año Nuevo chino se acercaba a su fin, DingTalk, una aplicación de Alibaba, de repente saltó 40 lugares para convertirse en la aplicación iOS gratuita más descargada en China, y se ha mantenido en el número 1 durante las últimas semanas. Los usuarios de 10 millones de corporaciones usaron DingTalk el 3 de febrero. Los usuarios pueden usar grupos de chat de equipo, mirar organigramas y videoconferencias. Las empresas también pueden rastrear la asistencia y las horas extra automáticamente a través de la aplicación.

Tencent también ha visto una mayor demanda de sus herramientas de trabajo, WeChat Work, y la aplicación de videoconferencia Tencent Meeting, que se encuentran entre las cinco aplicaciones iOS gratuitas más descargadas en China. WeChat Work es utilizado por más de 2.5 millones de compañías, cubriendo 60 millones de usuarios corporativos, y aparentemente la aplicación registró un aumento de diez veces el 10 de febrero cuando muchas compañías y escuelas reanudaron el trabajo. "Nos sentimos alentados de haber fabricado productos que pueden ayudar a millones de personas". en toda China para "mantener la vida" durante este momento difícil ", dijo Tencent.

En comparación con sus pares en el extranjero como Slack, las aplicaciones chinas han subido a "China Speed" para satisfacer las demandas únicas de los empleados chinos. DingTalk introdujo un filtro embellecedor en su función de videoconferencia para aquellos que no querían maquillarse mientras trabajaban desde casa. Feishu, una aplicación de mensajería corporativa de TikTok y el propietario de Douyin ByteDance que brinda capacidades para compartir archivos y editar documentos, lanzó una plataforma de "gestión de la salud" en respuesta al coronavirus para que los trabajadores puedan registrar su ubicación y temperatura diaria. Feishu está siendo utilizado por más de 50,000 empleados de Bytedance. A medida que la epidemia se convierte en una pandemia, incluso a las existencias de herramientas de colaboración en el lugar de trabajo como Slack y Zoom les va bien. ¿Con qué seriedad las empresas de otros países tomarán la amenaza y mantendrán a los empleados en casa?

6 - Minimiza la interacción humana
Después de la finalización del nuevo hospital de Wuhan, también se lanzó un supermercado no tripulado en un día. El supermercado estaba abierto las 24 horas del día y recibió más de 200 clientes el primer día. El pago por autoservicio no genera recibos y minimiza el contacto de persona a persona. Se informó que, en 2017, Jack Ma lanzó el "supermercado no tripulado" y perdió alrededor de 4 mil millones de yuanes desde entonces. Empresas como Meituan, Ele me y KFC también han lanzado un servicio de "distribución sin contacto" uno tras otro durante el brote.

Aunque el ecosistema de comercio electrónico de China ya está mucho más desarrollado que en cualquier otro lugar, todavía hay algunas cosas que la gente prefiere comprar sin conexión. Por ejemplo, antes del brote la gente solía ir al mercado a comprar alimentos frescos, pero ahora comprar alimentos en línea también se ha convertido en la norma. Las estaciones de servicio (Sinopec) no venden comestibles de contacto que usted compra en línea y se colocan directamente en la cajuela de su automóvil, por lo que no tiene que abandonar el asiento del conductor ni abrir la ventana. ¿Cómo pueden las empresas de otros países ser creativas y encontrar nuevas formas de vender sin contacto?

7 - Usa las plataformas tecnológicas
700 empresas tecnológicas agregaron equipos médicos de protección a sus existencias entre el 1 de enero y el 7 de febrero. Tencent donó 1.5B RMB, Alibaba donó 1.1B RMB y Baidu donó 300M RMB. Baidu App, Kuaishou, Toutiao, Douyin / Tiktok y Wechat lanzaron un nuevo canal dedicado a las noticias relacionadas con el coronavirus en sus plataformas. Taobao ha publicado políticas para prohibir la inflación de precios en equipos médicos como las máscaras N95 en su plataforma de comercio electrónico.

En cuarentena, un recorrido de un día por mundos de juego como Honor of Kings (propiedad de Tencent) es más divertido que el recorrido interior desde la sala de estar hasta el dormitorio. Los usuarios chinos, especialmente los más jóvenes, están dispuestos a gastar en el juego, ya que no pueden salir de todos modos, por lo que el dinero que generalmente gastarían en ir al cine, KTV y cenar durante el Año Nuevo chino también podría gastarse en el juego. mundo.

Como un solo ejemplo, los usuarios activos diarios del juego móvil Honor of Kings superaron los 100 millones durante el Festival de Primavera de este año, alcanzando 109 millones, un aumento anual del 58,9%. Según Citic Securities, la tasa de crecimiento de las principales compañías de juegos en el primer trimestre debería ajustarse al menos en un 10%. Honor of Kings tuvo un ingreso de alrededor de 2 mil millones de yuanes en la víspera de Año Nuevo chino. El récord anterior de un solo día para Honor of Kings fue de 1.300 millones de yuanes en 2019. Según QuestMobile, una empresa de consultoría, el 12 de febrero, debido al brote, la cantidad de usuarios activos diarios y el tiempo de usuario promedio diario registrado. La industria del juego alcanzó un récord. Las descargas de video y juegos aumentaron un 38%, con un aumento del 30% en los usuarios durante los días normales y un aumento del 17.8% en el tiempo dedicado por persona. Entonces, en lugar de hacer que las personas donen, las compañías como Tencent están haciendo mucho dinero al mantener a las personas entretenidas en casa y donando ese dinero a la causa. ¿Cómo pueden las empresas tecnológicas de otros países ayudar a las personas a enfrentar esta crisis?

 
8 - Haz que tus ciudades sean resistentes a los virus
La construcción de centros de emergencia (hospitales), el bloqueo de epicentros de brotes y la movilización de recursos han ocurrido en China en las últimas semanas a 'China Speed'. Como ya puede ver en drones, robots, comercio electrónico y biotecnología, la ciudad inteligente es solo la plataforma física en la que funciona una sociedad tecnológica integrada y el brote de Coronavirus está mostrando el beneficio de tener más integración y control. El mundo ha visto una muestra de esto viendo al gobierno chino construir 2 hospitales en menos de 10 días, y millones viendo la transmisión en vivo en tiempo real manteniendo al gobierno responsable de su promesa. China tiene más ciudades inteligentes que el resto del mundo combinado. Según el plan de cinco años que finalizará en 2020, el gobierno chino espera una inversión pública y privada de Rmb500bn ($ 74bn) en estas ciudades. Todavía estamos por ver cómo funciona una ciudad inteligente totalmente integrada del siglo XXI, pero estamos viendo sus inicios en este momento durante el brote, y el resto del mundo puede beneficiarse de lo que China ha hecho con sus ciudades inteligentes durante las últimas semanas. WeChat y Baidu Maps publicaron información clínica que cubre 100 ciudades de China y más de 3000 clínicas. Los pacientes ahora pueden encontrar hospitales designados que estén calificados para tratar la fiebre y el coronavirus en sus teléfonos.

Las ciudades inteligentes pueden integrarse aún más con otras tecnologías con la aplicación de big data y computación en la nube. Las ciudades pueden equiparse con mecanismos de alerta temprana para prevenir el desarrollo de pequeños problemas y tratar enfermedades antes de que se propaguen. Lo que hemos visto que sucedió con las tecnologías lanzadas durante el brote se está convirtiendo en la nueva normalidad en China, una parte integrada de la ciudad inteligente, donde todo se rastrea y analiza para su optimización en tiempo real, y otros países podrían aplicar algunos de esos aprendizajes. ¿Qué pueden aprender las ciudades de todo el mundo de los sistemas que China está estableciendo para frenar la propagación de esta epidemia?

No es demasiado tarde para aprender de los esfuerzos de China.
El subdirector general de la OMS, Bruce Aylward, el real Dustin Hoffman de la película 'Outbreak' que luchó contra el zika en Brasil, el ébola en África occidental, la fiebre amarilla en África central y ahora el coronavirus en China, dice: "la otra cosa importante aprendimos de China, y el mensaje que he estado compartiendo con Irán e Italia en los últimos días es que nunca es demasiado tarde para tener esto bajo control. Puede reducir la velocidad del virus y cada paso para tratar de reducir la cantidad de casos, la intensidad de la transmisión, eso se traducirá en menos casos y personas y vidas salvadas”. Ese fue el gran mensaje que escuché todo el tiempo en China, se trata de salvar vidas, salvar vidas, salvar vidas, todo lo que fueron hacer era salvar vidas. Creo que todavía estamos aprendiendo de China. Cuando regresé, había mucho interés. La gente decía principalmente: "No creo que podamos hacer lo que hizo China", pero ahora eso los casos se están recuperando, mi teléfono está sonando mucho más y la gente Estamos diciendo, '¿cómo hizo China exactamente lo que hicieron, ¿qué podemos hacer?' Y es un diálogo muy positivo ".
Estamos construyendo un sistema planetario que conecta a todos los humanos y máquinas en una matriz global. Ahora es el momento en que, dentro de 30 años, las personas mirarán hacia atrás y dirán que ese fue el comienzo de la era en la que vivimos. Podemos apoyarnos mutuamente a escala global y China tiene mucho que ofrecer si el resto del mundo está abierto a escuchar y pedir apoyo. El virus puede ser contenido si el mundo puede tomar colectivamente la acción que ahora sabemos que funciona. El pánico no es útil, la acción rápida sí